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大亚湾注册公司:日本的企业管理学,有哪几个地方值得中国企业学习?

发布日期:2020-02-02 作者:广而美会计 来源:惠州工商服务 浏览次数:

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大亚湾注册公司:日本的企业管理学,有哪几个地方值得中国企业学习?

  大亚湾注册公司:日本的企业管理学,有哪几个地方值得中国企业学习?


  尽人皆知,上世纪六七十年代,日本就开始创造出一个个经济奇迹,各类行业纷纷崛起。例如渔业、制造业、汽车业、钢铁业等行业的兴起。这一系列的经济兴盛,为日本市场的成熟打下了坚实的基础,也为日本树立了别具一格的企业形象。

  (大亚湾注册公司)相比之下,我国开放的自由市场比日本晚,但发展也谈的上十分迅猛。这也是当代经济社会的显著特点:日趋国际化、经济交往越来越密切,两国在互相学习的同时,也在互相共促进步。

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  日本企业对于质量精益求精的精神一直是让各国企业管理者都非常惊讶的,这也体现了日本企业的一种管理精神,也是值得企业管理者去学习的。在日本企业流传着一句话:使用二流的材料无法制造出一流的产品,使用二流的态度也无法制造出一流的产品。关于日本企业管理之道,有以下几点值得管理者借鉴与学习。


  注重成员间的协作(大亚湾注册公司)

  企业就好比是人体,企业中的成员,就好似人体中的各个组织细胞和器官。如果人体的组织细胞和器官是分散的,没有集中在人体上,那人体还怎么存活。企业也是同理,如果团队成员人心涣散,没有团结协作,那企业又怎能长青?

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  积分制管理,用积分来提高团队成员间的协作密度。主要形式有以下几种。首先,积分制管理下,鼓励员工之间加强沟通交流,员工之间可以协调配合工作,对于配合同事完成工作的也会有奖分。这种沟通不仅限于团队内部的沟通,还可以是跨部门成员间的沟通,只需是有效的沟通,参与其中的员工就能够得到对应的奖分。成员之间有效沟通,有助于提高员工之间配合工作的效率,同时也能提高员工的个人能力。

  其次,企业的标准针对所有人,管理者也同样奖分和扣分。例如管理者参与公司会议讨论、配合其他部门工作、帮助团队成员解决困难也都会有奖分;相反的管理者不听从工作安排,不配合其他部门的工作也会被扣分,让管理者有带头意识,积极配合团队协作,让下面的员工自觉的向管理者学习,主动的参与到团队协调工作中。最后,积分制管理,通过注重团队成员相互协作的方式,在整个企业中形成了一种员工之间无意识的默契配合,从而使整个组织的效率达到最高点。

 


  重视对员工的培养

  松下电器创始人松下幸之助说:“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学的快”。松下幸之助这里指的学习,并不是单独一个人的学习,而是一个整体的学习。是因为企业是一个大的集合体,是由多个人组合而成的。如果只是一个人学的比较好,而其他人十分平庸,那企业又怎能谈得上发展?

  培养员工是企业管理的又一重大课题。积分制管理倡导重视对员工的培养。现代很多企业中,管理者对员工的培养仅仅限于技能层面,而忽略掉精神层面的成长。有的管理者很有可能会说,员工只需知识技能得到成长就行了,精神成长又不能为企业带来实际上的利益,其实不然,员工精神世界的成长,可以帮企业树立更多的正面形象。在积分制管理中,通过积分来引导员工出现更多的正面行为。例如:帮助有困难的同事、下班后主动检查公司设备安全、孝敬父母等,都是能够得到相应的奖分(大亚湾注册公司)。

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  除此之外,积分制管理在满足员工精神世界成长后,还让员工的知识技能得到成长。积分制管理中,只需员工愿意并积极主动学习,且学会某项知识技能,管理者就会根据员工学习技能的难易程度,给予学会的员工对应的积分奖励。如果有的员工主动报名参加企业举办的学习交流会,也是能够得到相应的奖分。并且主动交流学习心得,并将自己的知识技能传授给其他愿意学习的员工,同样能够得到一定的积分奖励。积分制管理,通过让员工在精神世界和实际上操作技能成长的方式,为企业培养出更多的复合型人才。


  拥有强烈的责任意识

  管理者想要员工实现自我管理的目的,首先要做的就是培养员工的责任意识。当员工拥有强大的责任感后,就会在工作中充满激情与动力,更好的执行管理者的决策,将企业的事业当成自己的事业来做。

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  对于管理者来说,让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现,要想使员工奉献出更多的知识才能,就要尽很有可能满足员工的需求。当员工的基本需要得到满足后,金钱对他的吸引力就不大了,他们更渴望自我价值的实现。所以,管理者对员工的激励就要体现出这一点。

  积分制管理,通过积分的激励来引导员工拥有强烈的责任意识。首先表现在,在某个阶段管理者指定工作任务,组织员工召开会议分配任务,在任务分配过程中,管理者将各项任务下达至各责任人,然后由责任人自主负责安排工作内容、参与人、任务起止时间等,责任人在任务进行中,需要按时询问参与人的工作完成情况。如果参与人按时按量的将工作完成了,责任人可以得到一定的积分奖励,如果没有完成,不仅是参与人会被扣分,责任人也会被扣分。

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  其次,积分制管理下,不分岗位职责,任何岗位的员工都能够去检查其他岗位员工的工作质量,如果检查出一处错误,检查的员工就能够得到对应的奖分。积分制管理,通过增加员工的参与感的方式,让员工具有责任意识并感受到自己被组织信任。



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